审计小组应从实际使用过程出发，观察人员、空间和设备怎样相互影响，而不是只凭经验作出判断。从事件进行阶段的场景引入看，审计小组处理员工午休时段时不能脱离储物空间管理，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
在事件进行阶段，只有与储物空间管理和员工午休时段存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以北科创业大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕审计小组在事件进行阶段处理储物空间管理的范围界定展开，并以员工午休时段作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
记录越具体，审计小组越能避免重复确认，也便于判断储物空间管理是否需要临时降载或改用替代安排。在证据核对环节，审计小组应把储物空间管理与员工午休时段放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
判断原因时，应区分储物空间管理本身的长期问题与员工午休时段带来的短时波动。针对原因诊断，需要结合审计小组的职责、员工午休时段的影响和储物空间管理的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
交接记录需要说明未完成事项、下一责任人和复核时间，避免储物空间管理在换班后失去跟踪。从事件进行阶段的角色分工看，审计小组处理员工午休时段时不能脱离储物空间管理，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
对于不能立即解决的问题，应明确临时替代方式。针对风险边界，需要结合审计小组的职责、员工午休时段的影响和储物空间管理的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
还要检查临时安排是否全部撤回、资料是否归档、设备是否恢复，以及未解决事项由谁继续跟进。这一段围绕审计小组在事件进行阶段处理储物空间管理的结果复盘展开，并以员工午休时段作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
把员工午休时段中的现场信息、使用体验和责任动作记录下来，储物空间管理就不再只是临时应对，而会逐渐形成更贴合实际工作的安排。从事件进行阶段的自然收束看，审计小组处理员工午休时段时不能脱离储物空间管理，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。